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A Critical Examination of the Assumptions, Beliefs and Ethical Considerations that Underlie Business Models of Global Poverty Reduction

16/09/2014 | GriseldaLassaga-Argentina

        Having identified key ethical considerations, a number of interviews will be conducted with people involved in these initiatives in three different Latin American countries focusing on how they have dealt with these ethical issues in practice. The data collected from these real cases will provide input for analysis. Using the ethical framework constructed in the chapter, three case studies will be offered by conducting interviews with people working in this field in different Latin American countries. These interviews will aim to explore how different practitioners think about and work with these ethical issues in practice. A social constructionist perspective will be used to understand how the people interviewed construct the way they understand the role of business in alleviating poverty, and the explicit or implicit role of ethics in this.

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El rol de la conciencia organizacional plena en la asimilación de las innovaciones informáticas – Enrique Mu, PhD

12/09/2014 | EnriqueMu-EEUU

          En un mundo de cada vez mayor complejidad e incertidumbre, las organizaciones e individuos enfrentan el desafío de tomar decisiones efectivas. Para este propósito, las organizaciones promueven iniciativas innovadoras usando tecnologías de información. Sin embargo, pocas organizaciones llegan a tener éxito. Inversiones en tecnologías de información innovadoras son aún el tipo de inversiones más riesgosas que se pueda considerar. Aún aquellas firmas que aparentemente han tenido éxito en lanzar a producción sus nuevas tecnologías difieren grandemente en su habilidad de obtener los beneficios esperados. Por ejemplo, un informe de la sociedad de producción y control de inventario en Estados Unidos demostró que el 40% de las firmas participantes no habían obtenido los beneficios esperados con las nuevas tecnologías. Porqué ocurre esto? Porque no es suficiente adoptar tecnologías de información, es necesario hacerlo a plena conciencia.

        La literatura sociológica ha identificado un conjunto de procesos que actuando conjuntamente crean un estado de conciencia plena organizacional, un elevado estado de alerta colectiva hacia las expectativas y cambios en el contexto organizacional. Este estado de conciencia plena organizacional es fundamental para tener éxito en la adopción de nuevas tecnologías de información. Una actitud de conciencia plena organizacional va a permitir tomar una decisión de innovar tecnológicamente basado en la situación específica de la empresa, en vez de hacerlo basado en imitaciones poco pensadas. Aún más, una vez la nueva iniciativa tecnológica es usada, una actitud de plena conciencia organizacional permitirá continuar innovando y adaptando la tecnología a los procesos organizacionales, a fin de obtener el mayor beneficio posible.

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Próxima Cena – Debate: Logros y Desafíos de nuestra UNC. 17 de Septiembre 2014

08/09/2014 | Argentinacba

Estimados amigos:

Deseamos invitarlos a nuestra 3ª Cena Debate del 2014. En esta oportunidad, los Sres. Dr. Alberto León, Dr, Daniel Barraco y Magister Jhon Boretto, en su rol de dirigentes universitarios, expondrán sobre “Logros y Desafíos de nuestra UNC”.

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EL SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL (SDG) – Nuevas Realidades y Nuevos Aportes. García Cerchiari, Cecilio – Presidente Slade 2014-2016

01/09/2014 | CecilioGarcia-Uruguay

          El autor presenta un análisis de la necesaria transformación de los modelos de desarrollo de la gerencia estratégica. En primer lugar, realiza una argumentación que respalda la necesidad de un cambio en los enfoques y naturaleza de los modelos en las nuevas condiciones de los mercados y del entorno internacional. Para ello, presenta los modelos de soporte seleccionados para su propuesta, centrados en el Modelo del Ciclo de Cambio (J. Beck), el Modelo de la Formación de Estrategias (E. Bueno Campos), y el Modelo de las 4 Perspectivas de la Estrategia (R. Whittington). En segundo lugar, plantea las ideas centrales que necesariamente debe tener un modelo de desarrollo gerencial en los tiempos actuales, y en particular el modelo específico basado sobre dos criterios básicos: el Valor del Planeamiento Estratégico (VPE) y la eficacia de un Programa de Fortalecimiento de la capacidad gerencial. Dado que la principal conclusión fue la necesidad de revitalizar el concepto del VPE, estimulando la innovación y creatividad de empresas con alta presión competitiva, se presentan sugerencias sobre líneas de apoyo, que los sistemas de desarrollo de la gerencia estratégica debieran recoger y dar al campo empresario y al mundo de los negocios en general.

          El propósito del presente artículo, es ofrecer una oportunidad de revisión académica y de consultoría que permita ordenar las principales tendencias y aportes científicos y técnicos vinculados a los procesos estratégicos en general. Asimismo, estimular la creación de líneas de apoyo en el campo de la gerencia estratégica y consultoría de empresas, que permitan facilitar y acelerar los procesos de adaptación a las presiones del entorno económico y de los mercados internacionales.

EL SISTEMA DE DESARROLLO GERENCIAL – 2012